|
企业晋升主管时候通常考虑的因素：不是技而优，就是表现好，或是资格老，绝大部分企业没有对管理者进行系统训练，以让他们掌握必备管理技能，而匆忙上阵，从而带来管理不良问题产生。有鉴于此，本课程从融入团队、计划、工作、提升员工绩效等方面着手，全面分析了新晋主管应该真正与团队成员合作，才能有团队力量的发挥。
作为主管人员，必须熟悉团队成员，才能掌握各个成员的特性，形成稳定的团队关系；了解工作的内部和外部环境，对企业的整体情况有详细的了解；了解现存问题，结合走动式的管理，主动和成员进行沟通，制定合理的政策；明确工作任务，分配好自己的权利、责任和义务比例，凝聚团队的力量。
各集内容：
第一集 融入团队
第二集 管理始于计划1
第三集 管理始于计划2
第四集 管理始于计划3
第五集 工作明确化1
第六集 工作明确化2
第七集 团队建设与误区1
第八集 团队建设与误区2
第九集 做好员工表率
第十集 如何持续提升员工绩效1
第十一集 如何持续提升员工绩效2
下载地址：
游客，以下隐藏的内容需要积分高于 168 才可浏览，您当前积分为 0，请先 充值
在线播放：
游客，以下隐藏的内容需要积分高于 298 才可浏览，您当前积分为 0，请先 充值 | 
发表于 2024-9-28 20:30:02
